为此，在创业过程中，经营者要善于授权、放权。
（1）寻找可以担当重任的人才。
每一位领导人都追求卓越的管理，面对今天网络信息化与全球化的变革，最高明的策略不是跟随表面的变化采取行动，而是把握管理的一般原则，实现“无为而治”，寻找合适的人才，然后合理放权，让他们独当一面。
（2）在放权中提升效率。
（3）最大限度发挥人才的价值。
【大家点化】
用人固然有许多技巧，而我觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感。
——松下幸之助
如果我要有什么错的话，那可能是管得太多了。你不该管得你下属甚至没有空去洗手间。
——李·艾柯卡
196. 霍华德·休斯
——不要让事业后继乏人
【英雄留名】霍华德·休斯
【光辉岁月】
美国休斯飞机公司（Hughs Aircraft），曾是美国一家主要的防务和航天公司，旗下包括休斯航天与通讯公司和休斯直升机公司。
休斯飞行器是美国空军的主要导弹供应商之一，著名产品包括AIM-4, AIM-120等。休斯飞行器还于1960年制造了世界上第一个实用激光器，并设计了大量的光电系统，雷达系统，飞行器计算机系统，导弹系统和用于空间飞行的离子推进发动机等。
